Автор: Светлана Доценко
25 сентября 2016 года я пробежала Берлинский Марафон.
Семь лет назад я впервые приехала в Берлин. Была ранняя осень. Я помню, как я вышла на улицу, чтобы посмотреть город, и сразу попала в поток марафонцев. Их сила, уверенность, энергия, стремление к победе, абсолютно поразили меня. Я пообещала себе, что когда-нибудь обязательно пробегу Берлинский Марафон. Тот факт, что я никогда в жизни не могла пробежать больше километра, на тот момент меня не смутил.
Четыре года назад я начала компанию в сфере образовательных технологий. Начинать стартап здорово: у нас был интересный рынок, оригинальная идея, и ранние доказательства того, что рыночная модель работает. Самые элитные американские университеты стали нашими клиентами в течение первого года существования компании; наши пользователи были настолько довольны технологией, что посылали нам открытки, подписанные вручную. Первые дни стартапа — это эйфория. Но при всем моем желании, я понимала, что раннего энтузиазма недостаточно, чтобы серьезно развиваться. Я дала себе обещание, что буду заниматься компанией, как минимум, три года, что бы ни случилось. Я не могу сказать, что это всегда было легко, но я сдержала обещание.
Поначалу я думала, что готовиться к марафону и управлять компанией – это примерно одно и то же: надо просто продолжать стараться. Я была уверена, что если я буду много работать, то несмотря на трудности, я обязательно дойду до финишной прямой. Оказалось, что не все так просто! Как только я начала серьезно тренироваться, я поняла, что много работать необходимо, но само по себе недостаточно. Конечно, марафонцы много бегают; но для того, чтобы дойти до финиша, надо выстраивать стратегию, планировать тренировки; думать о системах поддержки; и просто продолжать бежать – даже когда кажется, что финишная прямая уже позади.
Мой марафон дал мне несколько ценных уроков по предпринимательству, актуальных в начале любого трудного пути.
УЛУЧШАЙТЕ РЕЗУЛЬТАТ НА 10% КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ
И марафонцам, и предпринимателям необходим план. Базовый принцип подготовки к марафону состоит в следующем: несколько раз в течение недели надо выйти на пробежку средней длины (например, от 5 до 10 километров), на выходных пробежать длинную дистанцию (от 20 километров), и пару дней в неделе нужно отдохнуть. Идея в том, что если постепенно и целенаправленно увеличивать дистанцию, то в конце концов получается пробежать огромное расстояние (марафонская дистанция составляет 40 км 185 метров). Самое интересное: марафонцы никогда не увеличивают дистанцию больше, чем на 10% в неделю.
Если недостаточно тренироваться, то можно застрять на одном и том же результате и никогда не дойти до цели. Но если перетренироваться, то значительно возрастает риск травм. Практически половина бегунов-любителей получают спортивные травмы каждый год, и из этих травм, 75% происходят по причине излишне интенсивных тренировок.
В мире стартапов рост – это все. Писатель и программист Пол Грэхэм дал известный совет начинающим предпринимателям: выбрать еженедельный темп для своего роста и принести в жертву всё остальное ради его достижения. Лично я скептически отношусь к “растягиванию целей”: идее о том, что даже если цели компании уже амбициозные, их все равно надо не только достигнуть, а еще и обязательно превысить. Дэниэл Марковиц, бизнес-консультант, со мной согласен, и изложил свою точку зрения в статье в журнале Гарвард Бизнес Ревью: по его мнению, «растягивание целей» демотивирует команды, поощряет неэтичное поведение, толкает сотрудников на неоправданные риски, а также приводит к профессиональному выгоранию людей.
Но если постоянно расти всего на 10%, очень скоро Вы пересечете финишную прямую!
ДАЖЕ МАРАФОН – ЭТО КОМАНДНЫЙ СПОРТ
Преодоление марафона требует работы в команде. До того, как я начала заниматься бегом, я думала, что марафон – это спорт волков-одиночек. Пока я готовилась, я бегала одна; не стала работать с тренером; даже умудрилась молчать о моих марафонских амбициях на фейсбуке. Вопреки тому, что я собиралась все сделать «сама», в конце концов я смогла пробежать марафон исключительно благодаря поддержке других людей. Я не смогла даже зарегистрироваться самостоятельно: участие в Берлинском марафоне разыгрывается через лотерею, которую я благополучно проиграла. Я смогла зарегистрироваться только благодаря подруге, которая достала мне билет через ее беговой клуб.
В начале тренировок я бегала исключительно одна, очень медленно, пока в один прекрасный день я не пошла на пробежку вместе с другом, который бегает значительно быстрее, чем я. В тот день, у меня получилось пройти запланированную дистанцию на 30% быстрее, чем обычно. Всегда, когда я работаю в команде, все получается быстрее и легче, и мне самой гораздо приятнее.
Поддержка болельщиков также играет огромную, и недооцененную роль. Берлинский марафон печатает не только номера, а также имена марафонцев на нагрудниках, и получается так, что болельщики часто скандируют имена бегунов. Маленькие дети выстраиваются в ряд и протягивают ладошки, чтобы марафонцы «дали пять» (я практически уверена, что не пропустила ни одной ладошки на курсе!) Вдоль марафонной дистанции также играли несколько оркестров. Болельщики предлагали воду, бананы и спортивные напитки. Один из моих потрясающих друзей даже специально прилетел из США, чтобы вместе отметить победу на финише!
Большинство стартапов понимают важность команды. В дополнение к этому, мне хотелось бы, чтобы мы также понимали важность роли болельщиков и поддержки для стартапов, особенно когда компании трудно. Я часто пишу о предпринимателях, и когда я рассказываю их истории, я понимаю, что это важно не просто потому, что предприниматели излишне самовлюбленные, или им всегда надо рекламировать их бренд. Дело в том, что предпринимателям-одиночкам и юным компаниям часто важно знать, что цель уже совсем рядом, особенно тогда, когда ее трудно достичь. Их важно морально поддержать.
Найдите партнера по пробежкам, и дайте пять всем Вашим фанатам на протяжении пути.
ПРОДОЛЖАЙТЕ БЕЖАТЬ – ЕЩЕ НЕ КОНЕЦ!
Самый интересный момент для меня настал на финишной прямой. Все брошюры о марафоне писали, что финиш — это легендарные Бранденбурские Ворота, символ Берлина, и место, где раньше стояла Берлинская стена. Когда я пробежала через Бранденбургские ворота, я была уверена, что марафон закончился… только почему-то люди вокруг меня продолжали бежать.
Оказалось, что хотя Бранденбургские Ворота и являлись символическим финишем, оставалось пробежать еще метров сто до настоящего финиша. На тот момент я уже осилила больше сорока километров, и казалось бы, что уж там? Но именно эти сто метров показались мне самыми сложными.
В стартапах, как и в жизни, мы часто вынуждены продолжать бежать тогда, когда сил уже не остается. Для того, чтобы по-настоящему чего-то достичь, часто требуется больше усилий, сил, любви, поддержки, чем у Вас есть. Берлинский марафон научил меня, что иногда финиш кажется невозможным, но надо поднажать еще совсем чуть-чуть, и все получится.
Желаю Вам пробежать Ваши собственные 42 километра… и добить последние, самые сложные 100 метров. Любой финиш можно победить, даже если сейчас он кажется нереально далеким.
Светлана Доценко — основатель и генеральный директор компании Project Lever, которая помогает студентам начать исследовательскую деятельность с профессорами в университетах.
Оригинал: Fastcompany
Понравился текст? Поддержите наш проект!
или напрямую на яндекс-кошелёк 410011404335475
